當(dāng)下定決心要開始實(shí)施轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)了，那么我們就需要想辦法去選擇一個(gè)合適的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式了，用來提升我們的產(chǎn)品競爭力、品牌競爭力，未來更快的突破企業(yè)瓶頸，創(chuàng)造更大的價(jià)值，那么關(guān)于如何挑選適合自己的商業(yè)模式呢？

　一、如何實(shí)現(xiàn)引流、裂變？

　　對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)來說，引流是一切平臺(tái)的開始，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多很多的方式都可以實(shí)現(xiàn)引流，通過引流可以實(shí)現(xiàn)用戶的裂變，進(jìn)而增加企業(yè)盈利點(diǎn)，當(dāng)我們進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式策劃的時(shí)候，首先就是要分析清楚自身的痛點(diǎn)、用戶對(duì)于產(chǎn)品的需求以及痛點(diǎn)、平臺(tái)以及渠道的痛點(diǎn)等，針對(duì)于這些問題才可以找到引流目標(biāo)，在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)當(dāng)中引入精準(zhǔn)流量，進(jìn)行精準(zhǔn)營銷，在新零售的產(chǎn)品當(dāng)中去引入流量。

　　二、如何解決運(yùn)營難題？

　　互聯(lián)網(wǎng)的核心就是用戶的運(yùn)營，通過數(shù)據(jù)分析挖掘用戶的需求，再利用當(dāng)下的大數(shù)據(jù)去分析技術(shù)從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，用戶粘性是互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營成功的關(guān)鍵所在，在運(yùn)營過程當(dāng)中要考慮到目標(biāo)用戶的需求，通過對(duì)用戶標(biāo)簽來進(jìn)行分類有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶粘性的提高，在運(yùn)營過程當(dāng)中要根據(jù)用戶標(biāo)簽進(jìn)行分類運(yùn)營，從而進(jìn)一步提高用戶對(duì)于自己的產(chǎn)品或者服務(wù)的粘性。

　　其實(shí)這兩點(diǎn)有一個(gè)商業(yè)模式能夠完美的解決，它并不需要多么高超的運(yùn)營手法，就能夠?yàn)槠脚_(tái)帶來流量，同時(shí)引流而來的用戶出單率、轉(zhuǎn)化率極高！

　　鏈動(dòng)2+1電商商業(yè)模式，非常適合目前傳統(tǒng)企業(yè)展開線上運(yùn)營招商理念，為了快速培養(yǎng)一個(gè)能夠迅速提高服務(wù)平臺(tái)銷售額的裂變營銷團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)入全新的時(shí)間思路、規(guī)避掉以往的風(fēng)險(xiǎn)以及弊端，從而開辟了全新的招商以及實(shí)體裂變的新道路。

　　整個(gè)平臺(tái)具有三種身份：

　　用戶：剛剛進(jìn)入平臺(tái)，還在了解的；

　　代理：用戶進(jìn)入平臺(tái)，在清楚相關(guān)規(guī)則之后購買鏈動(dòng)專區(qū)的產(chǎn)品，即可成為平臺(tái)代理，同時(shí)擁有推廣代理權(quán)限，享受直推獎(jiǎng)勵(lì)；

　　老板：當(dāng)代理推薦了兩個(gè)用戶，即可升級(jí)成為老板身份，此時(shí)老板即可解鎖全部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

　　整個(gè)模式其中最需要注意的就是，當(dāng)代理升級(jí)成為老板之后，一開始的獎(jiǎng)勵(lì)都會(huì)凍結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)的20%用作幫扶基金，只有老板在協(xié)助最開始推薦的兩個(gè)用戶去完成平臺(tái)所設(shè)置的指標(biāo)任務(wù)的時(shí)候，才會(huì)解凍一般以業(yè)績、邀約人數(shù)、團(tuán)隊(duì)人數(shù)等來設(shè)置。

　　很多在運(yùn)用這款商業(yè)模式的運(yùn)營者或多或少都會(huì)出現(xiàn)無法復(fù)購的難題，但是一般出現(xiàn)這樣的情況，那么其實(shí)已經(jīng)算是運(yùn)營不錯(cuò)的了，這個(gè)時(shí)候再去添加一款全新的商業(yè)模式進(jìn)行融合，打造出真正屬于自己的平臺(tái)商業(yè)模式。