店鋪，店鋪分為虛擬店鋪，實體店鋪。那么它的定義是什么？

　　虛擬店鋪，一種無形的虛擬店鋪，這種店鋪，在我們的日常生活中，它并不能看見，它僅次存在于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，例如淘寶，拼多多，京東店鋪等等，像這些店鋪都屬于虛擬店鋪，看不見，摸不著，購買的商品需要等一段時間才能夠收到。

　　實體店鋪，一種看得見摸得著的實體產(chǎn)業(yè)，例如你在某某街開了一家蛋糕店，這種店鋪就屬于實體店鋪，商品是事實存在的，可以先看貨再購買，當(dāng)然實體店鋪的價格大多數(shù)高于虛擬店鋪！

　　為什么我會說這兩種店鋪，這是一個創(chuàng)業(yè)的選擇。自身的性格問題有可能就會決定于你適合開什么樣的店鋪。

　　根據(jù)時代的發(fā)展，現(xiàn)在的店鋪優(yōu)勢高了很多，例如淘寶店鋪，拼多多店鋪。在以前的時間里面，商品都是囤貨做電商，但現(xiàn)在，只要你是一個懂自媒體的人，你可能就會明白，現(xiàn)在已經(jīng)存在了一種電商，叫做無貨源電商。無貨源電商指的是無貨嗎？不是，它指的是一件代發(fā)的模式。例如，你是工廠，我是商家。我首先呢在淘寶或者拼多多開了一個店鋪，我需要做一件代發(fā)的模式，我首先會選擇跟你淘貨源，談價格，并不是把工廠的貨放在家里邊去做。這一系列的操作下來，我可以省了哪些東西。第一，我不用囤貨在家里，我不用擔(dān)心今天進了幾萬的貨無法銷售。第二，我減少了人工的成本，我不用請工人幫我看著。第三，我不用繼續(xù)付一份運費的錢！這樣的模式，說實話，減輕了不少的壓力與經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，但是你想把店鋪的流量做起來，你必須勤上加勤。你要明白一個懶人，只適合吃喝玩樂。只要開通了店鋪，你得學(xué)會運營，看數(shù)據(jù)，選產(chǎn)品，建立商家與粉絲的關(guān)系以及學(xué)會與人溝通的能力！

　　那么這些都是它的好處，我們來說一下它的壞處。

　　第一，虛擬店鋪，你需要先選品，你得看一下產(chǎn)品的質(zhì)量問題，說個很現(xiàn)實的話，如果你選了一個產(chǎn)品，質(zhì)量特別差，你可以想一想它的后果是什么？毫無疑問的，今天我在你店鋪里買了東西，質(zhì)量不好，然后你也沒有給我解決掉，我下次肯定不會來你這買。

　　第二，責(zé)任心決定你的成功與失敗，現(xiàn)實中跟互聯(lián)網(wǎng)之中，一個人的基本原則必須講究責(zé)任。一個不負(fù)責(zé)的人往往得不到他人的信任。記得之前有兩個人開通了淘寶店鋪，一人開通了一個。但是有個很大的差異，兩人的店鋪之中都存在于超時未發(fā)貨的訂單，那么其中的張某呢，他選擇的是跟客戶溝通，多發(fā)一份小禮品作為對客戶的賠償，這樣的操作，不僅得到了客戶的認(rèn)可，還得到了客戶的好評。李四呢，它的操作過于離譜，不僅沒有認(rèn)真處理，客戶詢單的時候，還跟客戶鬧了半天，這樣子好了不僅沒有發(fā)貨，還損失了一個裂變資源。在這里我強調(diào)一下，為什么稱之為“裂變資源”，而不是一次性資源。很簡單，在我們的交易之中，只要客戶用得好，他就會給你帶來更多的客戶，是一個也好，十個也罷，都稱之為“裂變資源”！所以責(zé)任對于一個開店的人來說，真的很重要！

　　第三，虛擬店鋪的弊端，它不能夠做到像實體店鋪一樣，我今天開店，明天就有客戶上門買東西。這是一個時間性選擇，需要長期的毅力堅持，才能夠走向成功的道路，但話說回來，堅持不僅僅用于開店，還用于做任何事情，三天打魚兩天曬網(wǎng)，成功率為百分之零！

　　說完了虛擬店鋪，接下來我們談一下實體店鋪，為什么要談實體店鋪，因為不是所有人都會運營虛擬店鋪，但恰恰相反，會開虛擬店鋪的人不一定會運營實體店鋪。

　　那么實體店鋪，他需要一個人滿足什么條件呢？接下來讓我們一起來探索一下！眼睛別走開。

　　第一，親和力，什么是親和力，比如說，我今天去你家做客，你首先會想到什么？是站著跟我聊天還是端茶倒水呢？這我不能決定，但是如果是你來我家，我肯定是先找個凳子給你坐下然后端茶倒水，這是中國的禮儀之邦，也就是為什么越禮貌的商家生意越好的原因。

　　第二，講究誠信，誠信經(jīng)營，以人為本。做套路式的生意，存活的時間一定不會很長，做生意不僅需要講究誠信，做人也是！

　　第三，學(xué)會選品上架，您可以參考一下周邊的環(huán)境來上架商品。舉個很失敗的例子。在我的周邊有一家小商鋪，其實你周邊的嬰兒并不多，但是尿布濕進的貨卻是很多，按照這樣的進貨參考，這種店鋪百分之九十會倒閉。

　　人，要做自己喜歡的，其實沒有很適合自己的東西，都是磨合，就像摩托車剛?cè)胧謺r，也需要一段時間的磨合才能夠擁有更好的性能。